人员配置：小仓库都是老板自己代劳，一个人-了！大仓库配置：仓管一名，理货员两名，服装的后道一名，可以承担起服装的检测，换标，除去线头和修正的作用！当然仓库越大，人员越多，更细化，像唯品会仓储里面就有入库，检测，分拣，上架，商家沟通，出库，等多个环节！针对这种情况，龙森物流对于库存准确率的高标准成为一种-业务正常运作的必然要求。
仓库的日常维护：平常除了出入库，仓库人员经常要做的：
1，核对库存量，这个每天仓管人员都要统计一份交给运营总监！
2：退换货的入库和检查修整，一般退回来的货，先是放在一个-的货架上，有后道人员维修，包装，才能从新入库！
3：仓库的清洁卫生，要注意防潮，防鼠和虫子等！经常把产品拿出看看，有些易变质的衣服要重点观察，不要绳子太紧等！
4：安全监察，消防监察，电线点灯等检查，防止仓库灾害的发生！ 5：仓库软件的管理，操作和维护！要经常检查，做好储存！
不少商家认为，仓储等于租一块地方请几个人发货，仓库管理无非就是招几个熟悉的人，记牢产品的位置，靠记忆拣货。如果遇到上活动等导致发单量骤然增加的情况，临时招聘钟点工补充人力资源便是解决之道。
无疑，对于-起步的卖家来说，由于成本控制的原因，这样的做法无可厚非。如果日均发单量上百，库存达到一定规模时，这样的做法容易造成的后果有三：一是信息无法追溯、分析，仓储库存准确率低，产品本身的库存成本损失；二是一旦操作出现问题没有明确责任人，仓储效率无法提升；与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。三是无法标准化，低下，人力成本浪费-。
联系时请说明是在云商网上看到的此信息，谢谢！
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